Conseil

Un plan d’IA clair, et une personne d’expérience pour le tenir

Deux services qui vendent du jugement. Une feuille de route de quatre semaines vous donne un plan chiffré à présenter à vos associés, à votre conseil ou à votre prêteur. Une direction IA à temps partiel garde un fondateur nommé à la table pendant que le plan s’exécute. Les ateliers sont la façon la plus économique de commencer. Un atelier commence à 10 000 $ CAD et la feuille de route à 35 000 $ CAD.

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Pour qui

Qui achète du conseil, et ce qui le déclenche

L’acheteur répond d’un résultat en IA et n’a personne d’expérience à qui le confier. Le déclencheur est le plus souvent une date.

À qui s’adresse ce service

Un propriétaire ou une directrice générale à qui l’on demande le plan d’IA et qui n’en a pas.
Un responsable des opérations ou des finances qui doit choisir entre des outils et des fournisseurs.
Une dirigeante qui a essayé des outils d’IA dans quelques équipes et cherche maintenant quelqu’un pour tenir l’ensemble.

Ce qui le déclenche

Un associé, un conseil ou un prêteur attend un plan crédible à une date précise.
Un cycle budgétaire exige une proposition d’IA chiffrée et séquencée qui résiste aux questions.
Un projet d’IA dure depuis des mois sans décision de poursuivre ou d’arrêter.
Embaucher une direction IA permanente est la bonne réponse, mais n’arrivera pas à temps.

Qu’est-ce que la direction IA à temps partiel ?

Un fondateur nommé joue le rôle de votre responsable principal de l’IA pendant un nombre de jours convenu chaque mois. Il préside la réunion d’examen de l’IA, vérifie les décisions d’architecture et de fournisseurs et prépare les documents de votre conseil ou de vos propriétaires. Nous tenons la feuille de route à jour au fil des changements. Vous gardez toutes les décisions.

Premier service

La feuille de route IA, en quatre semaines

Un plan chiffré et séquencé pour un secteur d’activité ou pour toute l’entreprise, rédigé pour que vous puissiez le présenter. Les quatre semaines sont fixées dans la portée écrite avant le début des travaux.

Voir le détail

Convient au propriétaire à qui l’on demande un plan d’IA et qui n’en a pas. Vous recevez une liste classée de cas d’usage, des options de construction et une séquence chiffrée.

Calendrier semaine par semaine de la feuille de route de quatre semaines : ce qui se passe et ce qui en résulte.
Semaine	Ce qui se passe	Ce qui en résulte
1	Situation actuelle. Nous rencontrons vos dirigeants et dressons la liste de ce qui fonctionne déjà, y compris les outils achetés sans suivi, ainsi que des règles qui s’appliquent à vous.	Un bilan de la situation actuelle et la liste de vos obligations
2	Repérage des cas d’usage. Nous tenons des séances de travail avec vos équipes pour faire ressortir les flux de travaux candidats et noter chacun selon les sept dimensions qu’utilise le sprint de gouvernance.	Une liste classée de cas d’usage, avec les preuves derrière chaque note
3	Options et contrôles. Deux ou trois façons de bâtir la solution, avec l’emplacement des données, les dépendances, le coût et les compromis de chacune, et qui décide de quoi.	Des options d’architecture et un modèle de contrôle
4	Séquence et coût. Ce qu’il faut financer d’abord et pourquoi, ce qui doit être vrai avant chaque étape, et où la séquence tombe dans votre année budgétaire.	Un plan séquencé, une enveloppe de coûts et le dossier de décision

Ce que vous recevez

Bilan de la situation actuelle: Ce qui fonctionne aujourd’hui, qui en répond, ce que cela coûte et où cela se situe par rapport aux règles qui s’appliquent à vous.
Liste classée des cas d’usage: Des flux de travaux candidats notés selon les sept dimensions publiées dans la grille d’évaluation des flux de travaux, avec les preuves à côté de chaque note. Un réviseur peut contester un chiffre sans contester tout le classement.
Options d’architecture: Deux ou trois, chacune avec l’emplacement des données, ses dépendances, son coût et ses compromis. Quand la résidence des données compte, nous appliquons à chacune les huit dimensions de la souveraineté de l’IA.
Modèle de contrôle: Qui décide de quoi, quelles décisions restent à une personne, et comment vous approuvez les changements et réglez les incidents. Il suit les douze domaines de la page sécurité et gouvernance.
Plan séquencé et enveloppe de coûts: Ce qu’il faut financer d’abord, les coûts de construction, d’exploitation et de révision humaine pour chaque option, avec les hypothèses énoncées et datées pour que vous puissiez vérifier les chiffres.
Dossier de décision: Le document que vous présentez, rédigé pour qu’une personne absente de la réunion en suive le raisonnement.

Avertissement

Ce qu’est la feuille de route

Un plan et une recommandation chiffrée. Ce n’est ni une évaluation de sécurité ni un avis juridique, et elle ne vous engage à rien d’autre avec nous. Elle nomme l’option que nous écarterions comme celle que nous retiendrions, et quand la bonne réponse est d’embaucher, le plan le dit.

Deuxième service

La direction IA à temps partiel, au mois

Un fondateur nommé pour un nombre de jours convenu chaque mois, résiliable avec préavis. Il fait suite à une feuille de route, et il peut aussi se vendre seul quand un plan existe et que personne ne le tient. Il se distingue de l’abonnement mensuel de l’équipe IA clés en main, qui ajoute une compétence par trimestre à votre équipe d’agents.

Voir le détail

Convient à l’entreprise qui a un plan et personne pour le porter. Vous avez un fondateur nommé, un nombre de jours convenu par mois.

Inclus

Ce que couvre le mandat

Un fondateur nommé dans l’entente, qui ne change qu’avec votre accord écrit.
La présidence ou l’appui de votre réunion d’examen de l’IA, avec un compte rendu tenu à jour.
Les décisions d’architecture, de fournisseurs et de modèles examinées avant que vous les preniez.
Des documents pour votre conseil, vos propriétaires ou votre comité de direction, dans leur format.
Les règles qui s’appliquent à vous suivies selon leurs propres échéances.
La feuille de route tenue à jour au gré des budgets et des priorités.
Un accès entre les jours prévus pour une décision qui ne peut pas attendre.

Exclu

Ce qu’il ne couvre pas

Les travaux de réalisation. Nous définissons et contractons séparément les travaux de construction.
Tout poste de dirigeant dans votre entreprise. La responsabilité reste à votre direction.
Un avis d’audit indépendant, qui doit venir d’une personne qui ne vous conseille pas aussi.
Le placement de personnel à la place, ou tout pouvoir de signature.

Pourquoi un temps partiel plutôt qu’une embauche permanente ?

Pour une capacité permanente, une embauche permanente est généralement la bonne voie, et la feuille de route vous le dit. La contrainte, c’est le calendrier : trouver une direction IA d’expérience prend des mois. Le mandat couvre les mois entre votre décision et l’entrée en fonction de cette personne, puis lui passe le relais. Nous le concevons pour qu’il se termine ainsi.

Porte d’entrée

Ateliers d’une demi-journée ou d’une journée

La façon la plus économique de savoir si l’IA vaut d’être financée dans votre entreprise. Trois volets, chacun d’une demi-journée ou d’une journée, chacun laissant aux participants quelque chose à garder.

Voir le détail

Convient au propriétaire ou à l’équipe qui veut d’abord tâter le terrain. Chaque volet laisse aux participants quelque chose à garder.

Volet propriétaires

Pour ceux qui approuvent

Ce qu’un agent d’IA peut et ne peut pas faire de façon fiable, quelles règles s’appliquent dans votre secteur et quoi demander à un fournisseur. Pour les propriétaires et les comités de direction.

Résultat : les questions que votre entreprise devrait poser, mises par écrit.

Volet gestionnaires

Pour ceux qui en répondront

Comment choisir un flux de travaux candidat, lire un résultat d’évaluation et tenir un fournisseur à un seuil d’acceptation. Pour les gestionnaires et les chefs d’équipe.

Résultat : deux ou trois flux de travaux candidats notés par les participants.

Volet technique

Pour ceux qui l’exploiteront

Recherche et ancrage dans les sources, raisons des échecs de citation, constitution d’un jeu de référence à partir de cas réels, conception de l’évaluation et contrôle des changements. Pour le personnel technique et les équipes de données.

Résultat : un jeu d’évaluation de départ bâti à partir de vos propres cas.

La demi-journée couvre le même terrain en survol, sans l’exercice pratique. La journée complète produit ce que chaque volet vous laisse. Un atelier ne vous engage à rien d’autre, et nous préférons qu’il se termine par une décision de ne pas poursuivre plutôt que par un projet dont personne ne voulait.

Comment nous vendons

Vendu par le service-conseil

Appel: Une séance gratuite de 30 minutes. Nous disons si une feuille de route, un sprint, un atelier ou rien est la bonne première étape, et vous gardez les notes.
Portée et prix: Définis et chiffrés par écrit avant le début de tout travail. La feuille de route dure quatre semaines, le mandat est mensuel et un atelier dure une journée ou une demi-journée.
Par où commencer: Quelles tâches confier à l’IA en premier ? L’analyse préalable décrite sur la page Conseil dure 2 semaines et coûte 5 000 $ CAD, TPS/TVH en sus. Réservez l’installation de base dans les 30 jours et nous créditons ses frais en entier. Nous chiffrons les frais de la feuille de route, du mandat et de l’atelier après l’appel.
Installer votre propre équipe d’agents: C’est l’équipe IA clés en main, à prix fixes et avec garantie.

Prochaine étape

Apportez la question et la date où il faut y répondre

Une séance de travail de 30 minutes vous dit si une feuille de route, un sprint ou ni l’un ni l’autre est la bonne première étape. Vous gardez les notes dans tous les cas.

La demande, l’examen ou l’engagement qui a fixé l’échéance
La date à laquelle un plan ou une décision doit exister
Les secteurs d’activité visés
L’existence d’une ligne budgétaire, et pour quelle année
La personne à qui le plan sera présenté

Si vous avez déjà des flux de travaux candidats, le sprint de dix jours est la meilleure première étape, et nous vous le dirons. La feuille de route sert quand vous n’en avez pas encore.

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