En développement
TBIPS to SBIPS Converter
De l’approvisionnement centré sur les tâches à l’approvisionnement centré sur les résultats
Les Services professionnels en informatique centrés sur les tâches (SPICT) et les Services professionnels en informatique centrés sur les solutions (SPICS) sont les deux méthodes d’approvisionnement fédérales en services d’informatique.
Les SPICT, l’instrument centré sur les tâches, sont la voie par laquelle l’État achète des ressources au taux horaire. Les SPICS, l’instrument centré sur les solutions, portent sur un résultat. L’approvisionnement centré sur les résultats transfère au fournisseur le risque lié à l’exécution et établit le prix du résultat plutôt que de l’effort.
Cette formule est plus difficile à mettre en place parce qu’on peut lancer un besoin centré sur les tâches avec beaucoup moins de définition qu’un besoin centré sur les résultats. Rédiger une demande de soumissions SPICS suppose de définir le résultat, les livrables, les critères d’acceptation et la structure de prix avant d’aller au marché. C’est un travail réel, et c’est pourquoi l’usage par défaut demeure ce qu’il est.
Nous construisons le convertisseur pour faire ce travail. Il prend un besoin en ressources ou une soumission centrés sur les tâches et les restructure en soumission axée sur les solutions. Les catégories de ressources et les heures deviennent des livrables et des jalons. La tarification au niveau d’effort devient une tarification au résultat. Les critères d’acceptation que l’approvisionnement centré sur les tâches laisse implicites deviennent explicites. Le résultat visé est une soumission de forme « solution » construite à partir d’un intrant de forme « personnel ».
Les ministères peuvent demander un accès anticipé, ou de l’aide pour définir un besoin dès maintenant. La seconde option ne dépend pas de l’outil.
- Transformation de l’approvisionnement
- SPICT et SPICS
- Contrats axés sur les résultats
- Conformité dès la conception
Prochaine étape
Apportez un seul flux de travaux et nous vous dirons lequel de ces éléments s’y applique
Un appel de trente minutes évalue un seul flux de travaux candidat selon les sept dimensions qu’emploie le sprint. Il se termine par une réponse claire sur le mandat qui convient, ou sur le fait qu’aucun ne convient encore.
Si vous nous évaluez plutôt qu’un flux de travaux, lisez d’abord le dossier de preuves du fournisseur. Il expose ce que nous détenons et ce que nous ne détenons pas. La méthode de mise en œuvre derrière les travaux ci-dessus est les trois mandats, et le modèle de contrôle se trouve à la page sécurité et gouvernance.