Conseil
Un prototype fonctionnel en quatre semaines, avec ses limites consignées
Pour la propriétaire ou le propriétaire qui veut voir un agent IA faire un vrai travail dans l’entreprise avant de payer pour le bâtir comme il faut. Nous le construisons sur votre propre matériel en quatre semaines. Vous recevez un système fonctionnel, un énoncé écrit de ce qu’il démontre et de ce qu’il ne démontre pas, et une recommandation.
Pour qui
Quand une démonstration ne suffit pas pour décider
Il s’adresse à la propriétaire, à l’associé ou au gestionnaire qu’il faut convaincre avant que l’entreprise dépense davantage.
La démonstration d’un fournisseur roule sur ses propres fichiers types et répond à une autre question que la vôtre. Un prototype bâti sur vos documents, vos demandes ou vos dossiers montre comment un agent se débrouille dans le désordre de votre vrai travail, et où il se trompe.
Le mandat a une portée fixe et se termine à une date convenue avant le départ. Un prototype est un essai, pas une première version du produit final, et nous ne le présentons jamais comme tel.
En quoi est-ce différent d’une démonstration de fournisseur ?
Il roule sur votre matériel, donc les échecs que vous voyez sont les vôtres. Il vient avec sa propre limite par écrit, y compris les cas sur lesquels il n’a pas été essayé. Et il se termine par une recommandation à une date convenue, de sorte que personne n’a à décider quand cesser de le payer.
Quatre semaines
Ce qui se passe chaque semaine
Les quatre semaines sont fixées dans le mandat convenu avec vous. Les semaines trois et quatre peuvent être plus courtes quand votre matériel est facile d’accès, et nous en convenons avant le départ.
Voir le détail
| Semaine | Ce qui se passe | Ce qui en résulte |
|---|---|---|
| 1 | Portée, limites et matériel. Ce que le prototype tentera, ce qu’il ne tentera pas, et les fichiers ou échantillons sur lesquels il roule. Nous rédigeons les limites tout de suite, pas à la fin. | Énoncé de portée et de limites, convenu par écrit |
| 2 | Nous bâtissons sur le matériel convenu et nous vous montrons la première version fonctionnelle à la fin de la semaine. | Un système fonctionnel que vous avez vu à l’œuvre |
| 3 | Nous l’essayons sur des cas réels dont on connaît la bonne réponse, tirés de votre travail plutôt qu’inventés. | Résultats sur l’ensemble des cas, échecs compris |
| 4 | Présentation finale et décision. Ce qu’il a montré, ce qu’il a coûté, ce qu’il faudrait pour le bâtir comme il faut, et notre recommandation. | Un dossier de décision avec une recommandation écrite |
Ce que vous recevez
- Un système fonctionnel
- Qui roule sur votre matériel, dans une configuration convenue la première semaine, et que vous-même et les personnes qui font le travail avez utilisé.
- L’énoncé des limites
- Ce que le prototype démontre, ce qu’il ne démontre pas, les cas sur lesquels il a été essayé et ceux où il ne l’a pas été. Il accompagne toute capture d’écran ou tout enregistrement du prototype.
- Les résultats sur l’ensemble des cas
- Y compris les cas où il s’est trompé, avec la tendance qui s’en dégage.
- Coût à ce jour et coût d’exploitation
- Ce que les quatre semaines ont consommé, et ce que coûterait chaque mois la même charge de travail en service réel.
- Dossier de décision et recommandation
- Le bâtir comme il faut, corriger d’abord un prérequis nommé, ou arrêter. Une recommandation d’arrêter arrive au même calendrier et au même prix.
Avertissement
La date d’expiration, et pourquoi elle existe
Chaque prototype porte une date de péremption : passé ce jour, personne ne le montre plus comme actuel. Un système monté en quatre semaines reflète les fichiers, les versions de modèle et les hypothèses de ce mois-là, et une capture d’écran qui leur survit induit en erreur. Nous inscrivons la date dans l’énoncé des limites. Nous n’entretenons pas un prototype au-delà. S’il mérite qu’on le garde, il mérite qu’on le bâtisse comme il faut.
Limites
À quoi un prototype ne peut pas servir
Nous le disons maintenant, parce que la tentation de s’en servir à l’une de ces fins arrive après que le prototype fonctionne.
Voir le détail
- Faire tourner l’entreprise
- Il n’a ni calendrier d’essais, ni contrôle des changements, ni surveillance, ni personne de garde. Il ne doit pas porter du vrai travail de clients.
- Prouver que les contrôles sont en place
- Un prototype n’a pas les contrôles qu’exige un agent en service, il ne peut donc pas les démontrer.
- Fonder seul une décision finale de construire
- Il montre ce qui est possible. Savoir si ce flux de travail doit passer en service, et sous quels contrôles, c’est la question à laquelle répond le sprint de gouvernance.
- Des données de clients ou personnelles sans décision de les permettre
- Les données qu’il peut toucher et l’endroit où il roule sont réglés la première semaine. Quand le vrai matériel ne peut pas servir, le prototype roule sur des échantillons ou des cas fictifs, et l’énoncé des limites le dit.
Si vous avez plusieurs flux candidats sans en avoir choisi un, ou si la valeur est en doute, le sprint est le meilleur premier pas. Si vous n’en avez aucun, nous vous le dirons plutôt que de vous vendre ceci.
Comment il se vend
Vendu par le service-conseil
Le prototype fait partie de notre travail de conseil, et nous le cadrons avec vous avant de le chiffrer.
Vous commencez par un appel de 30 minutes, sans frais. Si un prototype est la bonne étape, nous rédigeons le mandat et nous le chiffrons avant tout travail. Le prix dépend du nombre de fichiers et de systèmes touchés, du recours à du vrai matériel ou à des échantillons, et de l’endroit où il doit rouler.
Vous voulez les deux ? Nous pouvons confier le sprint et le prototype dans un même contrat, et le prototype ne démarre que si le sprint le recommande. Vous préférez le produit final ? Le service Conseil vend à prix fixe, avec garantie. L’analyse préalable coûte 5 000 $ CAD et l’installation de base 9 000 $ CAD, TPS/TVH en sus. Chaque compétence réussit le test que vous signez, sinon nous la corrigeons sans frais.
Nous ne publions aucun chiffre de rendement pour ce service, faute de pouvoir les appuyer. Nous pouvons montrer la méthode et un échantillon de livrables, présentés sous entente de confidentialité.
Prochaine étape
Apportez le flux de travail et la personne à convaincre
Une conversation de 30 minutes montre si un prototype est la bonne étape, ou si le sprint répond à votre question à moindre coût.
- Le flux de travail, tel qu’il se déroule aujourd’hui
- Qui doit le voir fonctionner, et ce qui le convaincrait
- Le matériel sur lequel il roulerait, et si nous pouvons y accéder en quatre semaines
- Les données de clients ou personnelles que ce matériel contient, le cas échéant
- La décision que le prototype doit débloquer, et le moment où vous la prenez